项目管理

单一联络点,简短切换

每个定制工作室的项目都会被分配一位专职项目经理,他是客户、设计师和承包商之间的单一联络点。项目经理负责协调所有工种、木工、金属加工、软垫、石材施工,并从签约到安装全程维护项目。

我们制作详细的节目单,涵盖每个里程碑、图纸批准、样品签收、生产启动、交付和安装日期。进展每周报告,任何项目风险都会被标记并主动解决。

项目管理的实际行动
流程

工作方式

01
项目与里程碑规划

项目启动时会发布详细的计划,记录从审批到交接的每个里程碑。

02
每周进展报告

客户和设计团队每周都会收到关于进展、风险和行动的书面更新。

03
工厂质量控制检查

整个生产过程中定期检查,确保质量和规格得到维护。

04
交付与现场协调

交付日期会与主承包商协调,以确保工地准备好接收。

05
挂钩与签字

与客户一起进行正式的挂钩检查;完成时签字记录。

详细介绍

一个接触点

每个委员会从确认到交接都有一个项目负责人——了解图纸、项目、场地和每个组件的状态。设计师和承包商只需处理一个名字,而非总机,这种连续性正是复杂方案能够顺利完成的主要原因。

管理的是什么

适应了这份工作

一把阅读椅不需要甘特图,四十间客房的酒店楼层也离不开甘特图。管理机制会随着委员会的规模而扩展——但始终不变的是,有人对整个委员会负责且可被触及。

让我们 管理您的项目

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